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            精益指標體系:企業運營管理儀表盤和持續改善指南針

            時間:2023-09-13  來源:  點擊:

             

             
                    漢森制藥第一期精益生產項目包括現場改善、QCC項目和指標體系構建三個模塊。其中精益指標體系建設的目標是形成一套與企業實際相契合,能夠較好地詮釋企業發展戰略、量化管理成效、明確改善方向以推動持續改善的指標體系。
                    該項目自2023年5月啟動以來,科理咨詢高級項目經理劉云多次對漢森制藥指標體系構建進行輔導。在公司董事長、高層領導和各部門負責人的深度參與下,目前已通過對運營結果進行分析,運用BSC理論模型梳理形成了公司級指標,并根據公司級指標分解形成了部門級指標。
                    公司級指標是反映公司整體經營業績和管理成效的關鍵指標,分別從財務、客戶、內部流程和資源能力四個維度構建形成。財務維度指標反映公司價值創造的成果;客戶維度指標反映公司的產品策略和市場策略;內部流程維度指標反映研、供、產、銷等價值鏈關鍵流程的績效表現;資源和能力維度指標反映公司對核心資源和能力的掌握運用效果。
                    公司級指標受各部門業務的綜合影響,由公司全體員工的工作結果共同決定,因此將公司級指標進一步分解到各部門形成部門級指標。部門級指標一方面反映各部門重點工作的完成成效,引導部門各項工作朝著指標牽引的方向努力。另一方面因為部門級指標由公司級指標分解而來,與公司級指標方向一致,形成合力。各部門在朝著指標方向努力和改善的同時,能夠直接支撐公司級指標的改善。
                    將精益指標體系更好的運用到公司的管理中,發揮運營儀表盤以及數據驅動業務的作用,應從以下幾個方面進行思考:
                    一、精益指標體系構建是從公司“一五一十”的戰略目標出發,對戰略目標進行量化和具體化。因此公司可以在精益指標體系的基礎上對戰略目標進行分解,形成公司年度經營目標、部門管理目標,通過分解將公司戰略落實到運營過程中,確保戰略目標的實現。
                    二、精益指標體系對于公司而言就像飛機駕駛艙的儀表盤,儀表指針反映飛機飛行的健康度,精益指標體系可以準確反映公司經營管理健康度。公司通過對指標數據的統計,定期進行經營狀況分析,量化評價公司經營管理各方面的成熟度。
                    三、通過指標實際值與目標值的對比,準確識別短板所在,投入資源進行短板改善,促進指標目標的達成。通過圍繞精益指標體系形成分析、改善、標準化的持續改善閉環,支撐公司整體經營目標的有效達成。在改善實踐中導入科學的精益方法論,幫助員工擺脫傳統思維,取得指標突破性改進,同時提高員工的問題發現和分析能力,為公司培養改善人才。
                    四、通過精益指標體系的梳理,理清公司內部相關業務的內在邏輯,并且對關鍵業務的結果進行量化,建立標準化的數據路徑,并在此基礎上借助數字化手段實現數據的自動采集、分析、改善項目的觸發、項目過程管理,實現公司關鍵業務的數字化管理。
                    根據本期精益生產項目規劃,指標體系將采集各指標實際值,基于指標的實際表現和管理期望設定評價標準,運用標準評價識別短板并制定改善計劃,為公司下一步關鍵指標改善的整體策劃和有序推進做好前期準備。同時基于過程影響結果的原理,分別從生產、設備、質量三個維度梳理管理結構,提煉管理要素,并明確對要素的關鍵要求,以此強化運營過程中對要素的管控,下一步將在此基礎上重點進行要素的標準化管理,改善要素水平,筑牢管理基礎。(以上內容由科里咨詢高級項目經理劉云提供,漢森制藥劉志軍整理)

            精益指標體系:企業運營管理儀表盤和持續改善指南針

            2023-09-13    點擊:

             

             
                    漢森制藥第一期精益生產項目包括現場改善、QCC項目和指標體系構建三個模塊。其中精益指標體系建設的目標是形成一套與企業實際相契合,能夠較好地詮釋企業發展戰略、量化管理成效、明確改善方向以推動持續改善的指標體系。
                    該項目自2023年5月啟動以來,科理咨詢高級項目經理劉云多次對漢森制藥指標體系構建進行輔導。在公司董事長、高層領導和各部門負責人的深度參與下,目前已通過對運營結果進行分析,運用BSC理論模型梳理形成了公司級指標,并根據公司級指標分解形成了部門級指標。
                    公司級指標是反映公司整體經營業績和管理成效的關鍵指標,分別從財務、客戶、內部流程和資源能力四個維度構建形成。財務維度指標反映公司價值創造的成果;客戶維度指標反映公司的產品策略和市場策略;內部流程維度指標反映研、供、產、銷等價值鏈關鍵流程的績效表現;資源和能力維度指標反映公司對核心資源和能力的掌握運用效果。
                    公司級指標受各部門業務的綜合影響,由公司全體員工的工作結果共同決定,因此將公司級指標進一步分解到各部門形成部門級指標。部門級指標一方面反映各部門重點工作的完成成效,引導部門各項工作朝著指標牽引的方向努力。另一方面因為部門級指標由公司級指標分解而來,與公司級指標方向一致,形成合力。各部門在朝著指標方向努力和改善的同時,能夠直接支撐公司級指標的改善。
                    將精益指標體系更好的運用到公司的管理中,發揮運營儀表盤以及數據驅動業務的作用,應從以下幾個方面進行思考:
                    一、精益指標體系構建是從公司“一五一十”的戰略目標出發,對戰略目標進行量化和具體化。因此公司可以在精益指標體系的基礎上對戰略目標進行分解,形成公司年度經營目標、部門管理目標,通過分解將公司戰略落實到運營過程中,確保戰略目標的實現。
                    二、精益指標體系對于公司而言就像飛機駕駛艙的儀表盤,儀表指針反映飛機飛行的健康度,精益指標體系可以準確反映公司經營管理健康度。公司通過對指標數據的統計,定期進行經營狀況分析,量化評價公司經營管理各方面的成熟度。
                    三、通過指標實際值與目標值的對比,準確識別短板所在,投入資源進行短板改善,促進指標目標的達成。通過圍繞精益指標體系形成分析、改善、標準化的持續改善閉環,支撐公司整體經營目標的有效達成。在改善實踐中導入科學的精益方法論,幫助員工擺脫傳統思維,取得指標突破性改進,同時提高員工的問題發現和分析能力,為公司培養改善人才。
                    四、通過精益指標體系的梳理,理清公司內部相關業務的內在邏輯,并且對關鍵業務的結果進行量化,建立標準化的數據路徑,并在此基礎上借助數字化手段實現數據的自動采集、分析、改善項目的觸發、項目過程管理,實現公司關鍵業務的數字化管理。
                    根據本期精益生產項目規劃,指標體系將采集各指標實際值,基于指標的實際表現和管理期望設定評價標準,運用標準評價識別短板并制定改善計劃,為公司下一步關鍵指標改善的整體策劃和有序推進做好前期準備。同時基于過程影響結果的原理,分別從生產、設備、質量三個維度梳理管理結構,提煉管理要素,并明確對要素的關鍵要求,以此強化運營過程中對要素的管控,下一步將在此基礎上重點進行要素的標準化管理,改善要素水平,筑牢管理基礎。(以上內容由科里咨詢高級項目經理劉云提供,漢森制藥劉志軍整理)

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